“有人問我為什么自己做，不跟人家合資走捷徑，但我說寧可慢三年，也要走自主研發(fā)的道路。”董明珠認為，花錢買技術(shù)并不能叫投入，只有投入到自己開發(fā)的、可以受自己掌控的技術(shù)上才有意義。

　　“12月再來時，大堂里面的講解員很可能已經(jīng)換成了機器人。”11月18日，格力電器董事長董明珠對來自亞太以及東歐地區(qū)的格力電器300多個海外經(jīng)銷商說。這一天，珠海格力電器股份有限公司“首屆海外經(jīng)銷商大會”在總部珠海召開。格力智能裝備有限公司（吉大廠區(qū)）首次對外開放參觀。

　　三季報顯示，格力電器的銷售收入出現(xiàn)滑坡。按照董明珠早前的說法，每年要增長200億元的銷售收入隨嚴峻的家電銷售形勢而難以兌現(xiàn)。

　　“銷售額并不是唯一指標，我們今年的利潤比以前更好了。”18日，董明珠在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時表示，未來格力電器除了繼續(xù)做大做強空調(diào)主業(yè)，還將大力發(fā)展裝備制造業(yè)，爭取“到2020年，可以全面實現(xiàn)無人化生產(chǎn)。”目前，格力電器已經(jīng)投資數(shù)十億元，在全國布局建設(shè)自動化裝備生產(chǎn)基地。

　　3年前規(guī)劃無人化工廠

　　18日，在格力珠海基地的鈑金車間里面，一排排橙色的機械臂正有條不紊地把面板吸放至沖床機器中，旁邊還有各種型號的AGV無人自動引導(dǎo)小車，在中央調(diào)度控制系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮下，完成各項物資運輸。

　　作為國內(nèi)家電行業(yè)較早啟動和發(fā)展自動化的企業(yè)，格力電器早在2003年就有了自動化意識；2012年，格力根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定了自動化的發(fā)展規(guī)劃，并以“3至5年實現(xiàn)無人車間”為目標，重點突破，分期實施。

　　如今，格力電器的生產(chǎn)車間，已經(jīng)開始實現(xiàn)無人化。車間負責(zé)人盧長水向21世紀經(jīng)濟報道記者介紹，三年前該車間一共有1200個工人，但現(xiàn)在由于 大部分工序都變成了全機器生產(chǎn)，工人數(shù)量已減少至600人，“像這條壓板生產(chǎn)線，以前全班要14個人控制6臺設(shè)備，但現(xiàn)在只需要2個人，從過去的操作設(shè)備 變成檢測設(shè)備，安全性大大增加。”他說。

　　董明珠向21世紀經(jīng)濟報道記者表示，由于珠海基地建設(shè)得比較早，現(xiàn)有條件無法滿足全自動化生產(chǎn)，只能進行局部性改造。“但在鄭州基地，每一個車間都是無人化。現(xiàn)在我們主要的人員也開始流向裝備制造上布局，包括研發(fā)團隊。”她說。

　　盧長水告訴記者，自從格力電器打造無人化工廠以來，感受最深的變化主要來自三方面：員工、產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)效率。

　　“以前1000人每個月頂多就生產(chǎn)6000臺，但現(xiàn)在機器生產(chǎn)很輕松就可以做到一萬臺以上，產(chǎn)能得到大幅度提升。”盧長水表示，未來珠海基地將繼續(xù)推動自動化改造，主要方向是物流系統(tǒng)的信息化改造及自動生成生產(chǎn)計劃。

　　滿足空調(diào)需要產(chǎn)生的新引擎

　　2012年，格力電器順利實現(xiàn)了千億營銷目標。隨后，董明珠提出，“格力未來5年每年按200億的增長速度，可以實現(xiàn)2000億元。”此后，“5年再造一個格力”，成為了每一個格力人努力的方向。

　　據(jù)格力電器2013年財報顯示，公司當年實現(xiàn)營業(yè)總收入1200.30億元，同比增長19.9%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為108.13億元，同比增長46.53%，達歷史最高水平。

　　去年，隨著國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步深入，宏觀經(jīng)濟增速放緩致整個家電行業(yè)的景氣度也有所下降。但在格力電器發(fā)動十年來最大的價格戰(zhàn)后，最終全盤獲 勝：全年實現(xiàn)總營收1400.05億元，同比增長16.63%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤141.55億元，較上年同期增長30.22%。

　　直至今年，家電業(yè)進一步深度探底，格力終難逃影響，出現(xiàn)了近十年最大幅度的業(yè)績下滑。今年1-6月，格力電器營業(yè)總收入為501.11億元，同比下降了13.4%。

　　對此，董明珠坦承，在當下嚴峻的家電銷售形勢下，格力電器要完成1600億元的既定目標有點吃力。“我們從去年開始進入了價格調(diào)整，一年產(chǎn)銷 5000萬臺空調(diào)，平均一臺降300塊錢，可以算得出降價了多少。但銷售額并不是唯一指標，我們今年的利潤率比以前更好了。”她笑言。

　　事實上，早在今年6月舉行的年度股東大會上，董明珠依據(jù)家電走勢判斷，不再做年營收增長200億元的目標承諾，將2015年定為了格力電器的休整年。

　　面對今年空調(diào)銷情遇冷，董明珠分析認為，“近兩年夏天的天氣并不算熱，去年的渠道庫存很多都轉(zhuǎn)到今年，加上在上一輪股市大震蕩中，很多經(jīng)銷商的錢都投到股市中去，銀行貸款的資金一時無法周轉(zhuǎn)，此外消費者也發(fā)生了一些變化。

　　“比如說現(xiàn)在多聯(lián)機市場在增長，但家用空調(diào)的增長幅度變小，這就要求我們能夠及時準確地抓住機會。”董明珠告訴記者，未來格力除了空調(diào)主業(yè)以外，還將重點拓展電機、裝備設(shè)備等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使之成為格力實現(xiàn)2000億元目標的新引擎。

　　據(jù)董明珠介紹，近年來格力在原來3個研究院的基礎(chǔ)上又增加了4個，分別是智能裝備技術(shù)研究院、新能源環(huán)境技術(shù)研究院、健康技術(shù)研究院以及通信技術(shù)研究院。

　　“國內(nèi)醫(yī)療市場一年進口幾千億元的設(shè)備，還有就是裝備設(shè)備，也是未來一個方向。格力搶先投入了幾十個億，一個是滿足自己的需要，第二個是滿足市 場需要，接下來我們想還會繼續(xù)研發(fā)。”董明珠透露，目前格力裝備已實現(xiàn)外銷。今年格力自動化設(shè)備制造部將繼續(xù)緊密圍繞工業(yè)機器人和高檔數(shù)控機床兩大研究領(lǐng) 域布局發(fā)展。

　　在董明珠看來，大國強國并非要統(tǒng)治天下，而是要“用技術(shù)服務(wù)世界”。但面對即將要在國際市場上與德國、日本等裝備制造大國進行競爭，董明珠亦做了充分的心理準備。

　　堅持自主創(chuàng)新

　　過去30年，中國經(jīng)濟持續(xù)高增長，但國內(nèi)制造業(yè)大部分仍然是依靠進口設(shè)備進行加工生產(chǎn)，賺取微薄的加工差價。自動化生產(chǎn)裝備和智能機器人被視為一個尚未開發(fā)的巨大潛力市場。公開資料顯示，到2017年，廣東省三年累計將完成工業(yè)技術(shù)改造總投資額9430億元。

　　今年8月，美的集團宣布與日本安川電機合作，建立機器人合資公司生產(chǎn)工業(yè)機器人和服務(wù)機器人。對此，董明珠表示，格力堅持走自主創(chuàng)新發(fā)展道路。

　　在空調(diào)行業(yè)，格力已建有全球最大的空調(diào)研發(fā)中心及中國制冷行業(yè)唯一的國家節(jié)能環(huán)保制冷設(shè)備工程技術(shù)研究中心，下轄凌達壓縮機、格力電工、凱邦電 機、新元電子、智能裝備等5大子公司，設(shè)有7個研究院、52個研究所、570多個實驗室，科研人員近萬人，累計申請技術(shù)專利19000項，其中發(fā)明專利近 7000項，目前在格力平均每天誕生11項專利。

　　有了自動化發(fā)展規(guī)劃后，2013年，格力開始成立專門的自動化設(shè)備制造技術(shù)團隊，堅持自主研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造自動化設(shè)備。后又成立了自動化辦公室、自動化設(shè)備制造部、智能裝備技術(shù)研究院等技術(shù)單位，并于今年成立了珠海格力智能裝備有限公司。

　　隨著“中國制造2025”的提出，工廠自動化、無人化生產(chǎn)成為制造業(yè)發(fā)展的潮流趨勢，格力電器更加明確了自主創(chuàng)新的重要方向。董明珠提出，“格力未來的發(fā)展就是要機器人生產(chǎn)，用自動化設(shè)備生產(chǎn)自動化設(shè)備。”

　　據(jù)了解，作為國內(nèi)家電業(yè)科研投入最高的企業(yè)，格力對科研投入一直采取“不設(shè)上限，按需分配”的原則，僅2013年，格力的研發(fā)投入就超過40億元。據(jù)董明珠透露，目前格力發(fā)展自動化全部都是來自公司的自有資金和銀行貸款。

　　目前，由格力自主研發(fā)的自動化產(chǎn)品已覆蓋工業(yè)機器人、智能AGV、數(shù)控機械手、大型自動化線體、空調(diào)自動化生產(chǎn)設(shè)備等10多個領(lǐng)域，超過100種產(chǎn)品，擁有70余項設(shè)計專利。目前累計產(chǎn)出自動化裝備2500余臺套，累計銷售額6.2億元。

　　“有人問我為什么自己做，不跟人家合資走捷徑，但我說寧可慢三年，也要走自主研發(fā)的道路。”董明珠認為，花錢買技術(shù)并不能叫投入，只有投入到自己開發(fā)的、可以受自己掌控的技術(shù)上才有意義。

　　不過，“機器換人”同樣帶來了問題和挑戰(zhàn)。據(jù)了解，由于國內(nèi)智能裝備產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)尚待進一步突破，智能裝備的成本仍較高，行業(yè)的高端人才緊缺。 傳統(tǒng)制造業(yè)一方面迫切需要智能裝備來解決用工荒、人工成本高等問題，另一方面還必須關(guān)注投資回報周期，確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中能夠穩(wěn)健發(fā)展。因此，企業(yè)是否 擁有具有自主知識產(chǎn)權(quán)、具備競爭力的高端智能裝備和自主培養(yǎng)的大量自動化技術(shù)人才，顯得尤為重要。

　　未來，格力電器將緊密圍繞機器人和精密機床兩大領(lǐng)域進行深入研究，爭取在若干關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大突破，完成格力自身制造系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級的同時，為“中國制造2025”提供一批高端裝備。