12月初，在同安區(qū)美林街道后田社區(qū)，“耕海·藍(lán)色記憶”后田現(xiàn)代藝術(shù)雕塑聯(lián)展暨古厝開園招商活動啟幕。

　　這場辦在漁村里的藝術(shù)展，折射出廈門城中村現(xiàn)代化治理新路徑——在廈門，城中村不只是人口高度集聚、功能復(fù)雜交織的治理單元，還是被重新發(fā)現(xiàn)、重新激活的文化創(chuàng)意空間。目前，后田社區(qū)已收儲72棟古厝，引進(jìn)52家非遺和藝術(shù)工作室，形成多業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)集群，預(yù)計年利潤達(dá)500萬元。

　　廈門“十五五”規(guī)劃建議提出，統(tǒng)籌基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)布局，深入推進(jìn)城市有機(jī)更新，持續(xù)深化城中村現(xiàn)代化治理，建設(shè)“活力街區(qū)”，推進(jìn)市政、交通、物流等基礎(chǔ)設(shè)施向“智慧、綠色”轉(zhuǎn)型，高品質(zhì)一體化推進(jìn)城市生活體驗，增強(qiáng)城市供水供電供氣能力，建設(shè)創(chuàng)新、宜居、美麗、韌性、文明、智慧的現(xiàn)代化人民城市。

　　●崔寶禮

　　后田，跟我想象中的城中村很不一樣。

　　其實我以前就常常來后田，但印象停留在村口大排檔，吃完海鮮就走。直到今年11月初，一位藝術(shù)家朋友帶我走進(jìn)村內(nèi)上萬平方米的古厝群，我才知道，“十四五”這五年，廈門城中村已經(jīng)有了大變化。

　　屋脊線條很漂亮，老厝保存得也好，更重要的是，這里有一種時間慢下來的感覺。對我們從事藝術(shù)的人來說，“眼緣”很重要，我看到一間古厝門口有棵樹，一眼就看中了。

　　我?guī)缀趿⒖虥Q定租下5間古厝當(dāng)工作室，加起來差不多100平方米，取名“樹下數(shù)字工坊”。我在外墻裝飾了紅底黑字——“人間清歡 只此樹下”，這里很快成了打卡點，每天都有游客前來拍照。

　　說句實在的，租這些古厝，有點“搶”的意思。短短時間里，在我工作室前后，已經(jīng)聚集了一大批藝術(shù)家工作室，有做服裝的，有做金工的，還有做雕塑、手工藝的。我越來越感受到，一種良性的藝術(shù)生態(tài)正在形成。

　　我從事的是數(shù)字媒體藝術(shù)，計劃以后能和周邊藝術(shù)家合作，把傳統(tǒng)工藝與數(shù)字藝術(shù)結(jié)合起來，為后田設(shè)計真正有辨識度的文創(chuàng)產(chǎn)品——帶得走、記得住、只屬于這里的那種。

　　接下來，我打算把工作室改造成集創(chuàng)作、展覽、交流于一體的空間。這倒不難，后田的城中村治理把底子已經(jīng)打好了，地面、墻體、屋頂?shù)榷己艿轿唬夼f如舊，基本上可以拎包入駐。

　　平常，我在廈門工學(xué)院教書，開車到后田大概15分鐘，這樣的距離，讓我保持著教學(xué)與創(chuàng)作的節(jié)奏，能隨時回到這片讓我“慢下來”的地方。現(xiàn)在朋友來后田找我，能待一整天，逛古厝、看展覽、吃海鮮。以前是“吃完就走”，現(xiàn)在是“愿意留下來”。

　　可以說，我在后田看到了城中村的另一種可能：它可以是生活空間，是藝術(shù)社區(qū)，是被重新激活的文化土壤。這避免了過度的商業(yè)氣息——當(dāng)然，不是說商業(yè)就不好，只是有許多村莊被改成了“網(wǎng)紅小吃街”，沖淡了原本的氣質(zhì)。

　　在后田，商業(yè)被放在外圍，內(nèi)部的古厝群更多是文化、藝術(shù)和生活。這種區(qū)分，是我和社區(qū)黨委書記聊過之后，才更理解的——商業(yè)是配套，不是主角。

　　有了后田的探索經(jīng)驗，我相信廈門許許多多的城中村都有機(jī)會找到適合的路。廈門“十五五”規(guī)劃建議提到“深入推進(jìn)城市有機(jī)更新，持續(xù)深化城中村現(xiàn)代化治理”，我很期待看到更多超越簡單拆建的城中村治理，讓我們在不同的城中村邂逅不同的美好。

　　（作者為后田社區(qū)樹下數(shù)字工坊負(fù)責(zé)人、廈門工學(xué)院動畫專業(yè)主任，廈門日報記者林健華采訪整理）

　　鷺江茶桌仔

　　煥新之路 越走越寬

　　●林健華

　　在很多人眼里，城中村只有“柴米油鹽”，但廈門試圖用實踐告訴你，還有“風(fēng)花雪月”。

　　在廈門，城中村的治理不僅僅在于拆、改、建，而是賦予老舊空間新的生命力。全市108個城中村，一個不落，全數(shù)納入城中村現(xiàn)代化治理范疇，絕大部分行政村實現(xiàn)了集體經(jīng)濟(jì)收入超50萬元的目標(biāo)。

　　這說明，治理重心從最迫切的消防安全、環(huán)境整治出發(fā)，已逐步延伸至機(jī)制創(chuàng)新、特色產(chǎn)業(yè)培育。通過規(guī)劃引導(dǎo)、精準(zhǔn)項目導(dǎo)入和品牌打造，廈門城中村正在形成有特色、能盈利、可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，成為居民增收致富的關(guān)鍵。

　　從某種程度上說，城中村的治理水平，折射出一座城市的治理能力。從“硬件”到“軟件”，從“單點改造”到“生態(tài)營造”，“十四五”期間廈門探索出一條符合實際的城中村現(xiàn)代化治理路徑，傳遞出清晰的信號：“煙火氣”與“城市范”并非對立，而是相輔相成。

　　“十五五”期間，廈門城中村現(xiàn)代化治理將進(jìn)入鞏固提升階段，建立健全長效管理機(jī)制成為重中之重。未來，廈門將進(jìn)一步完善推廣“大物業(yè)”等管理模式，繼續(xù)立足各城中村資源稟賦培育特色產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)群眾增強(qiáng)文明意識、養(yǎng)成文明習(xí)慣，持續(xù)營造共建共治共享氛圍。

　　在不遠(yuǎn)的將來，當(dāng)我們走進(jìn)城中村，會發(fā)現(xiàn)這里不是城市的邊緣地帶、治理難題，而是創(chuàng)新與文化共生的舞臺，是彰顯城市活力與治理能力的窗口。

　　（廈門日報記者 林健華）